L’entrepreneuriat hybride comme stratégie d’entrée dans la carrière entrepreneuriale: effet sur l’engagement de carrière

Midi-séminaire Joseph-Chicha

L’entrepreneuriat hybride, soit le fait de combiner salariat avec entrepreneuriat, est un concept qui gagne en popularité. Notre recherche s’intéresse aux conséquences de l’entrepreneuriat hybride chez les entrepreneurs naissants en formation, en focalisant sur l’engagement de carrière (affectif et raisonné) et l’auto-efficacité entrepreneuriale. Basée sur une recherche longitudinale sur six (6) mois auprès de 120 entrepreneurs naissants qui s’inscrivent dans une formation de plus de 300 heures au Québec, nous constatons que le fait d’être dans un mode hybride réduit l’engagement de carrière affectif ainsi que l’auto-efficacité entrepreneuriale, mais n’augmente pas l’engagement raisonné. Cela suggère de mieux comprendre l’impact du fait de conserver un emploi salarié sur le processus entrepreneurial et de repenser les modes de formation des entrepreneurs naissants.